効果的なステークホルダーとの関わりの重要性を認識し、当社は各ステークホルダーグループの固有の役割を高く評価し、カスタマイズされた関与チャネルを採用して、当社の運営と開発にとって重要であると考えられるさまざまな意見や期待を収集します。 私たちは、ステークホルダーの皆様のご意見を事業活動に活かし、持続可能な発展を推進・強化します。

重要性評価

ステップ 1: 潜在的な ESG トピックの特定

最初のステップでは、広範なデスクトップ調査とピアベンチマークが行われました。この予備調査を通じて、当社の事業運営とステークホルダーの利益の両方に最も関連すると思われる潜在的に重要なESGトピックのリストを特定しました。

ステップ 2: ステークホルダーからのフィードバックの収集

潜在的に重要なESGトピックを特定した後、私たちは徹底的なレビューと評価プロセスを開始しました。一連の詳細な重要性評価調査が作成され、主要なステークホルダーに配布されました。調査は、特定された各ESGトピックの影響の重要性と財務上の重要性についての視点を引き出すように設計されました。私たちの目標は、これらのトピックが当社のビジネスに直接的に与える影響だけでなく、ステークホルダーの観点から見たその重要性も理解することです。

ステップ 3: データの統合と重要な ESG トピックの検証

最終段階では、利害関係者アンケートと利害関係者インタビューから得られた洞察を統合しました。私たちは、経営トップを含む主要なステークホルダーとの詳細なインタビューセッションを実施し、ESGとサステナビリティに関する彼らの見解をさらに深く掘り下げました。 これらのインタビューは、特定された重要なESGトピックの重み付けを精緻化し、それに応じて調整と優先順位付けを行うのに役立ちました。 調査結果と関連する調査結果は、包括的なレビューと承認を得るために当社の経営トップに提示されました。

ダブル・マテリアル・マトリックス

ダブル・マテリアル・マトリックスを採用しました。ダブル・マテリアル・マトリックスは、ESG課題が企業に与える経済的影響を考慮する財務マテリアリティの観点と、企業の事業活動が社会や環境に与える影響を評価するインパクト・マテリアリティの観点の両方から、企業の重要なESGトピックを特定し、説明するために一般的に採用されているフレームワークです。このマトリックスは、ESG要因が企業の財務パフォーマンスと、より広範な社会や環境への影響にどのように影響するかをステークホルダーが理解するのに役立ちます。 新しいダブル・マテリアル・マトリックスの下で、以下に要約する9つのマテリアル・トピックを特定しました。